木森20周年，新员工，新希望

浏览次数:次 时间：2016-08-02 00:00:00

2016年，木森迎来20周年。生产部的新员工也逐渐成长起来，我们要做的事情很多很多。

1、建立系统的培训体系。由于公司离职较频繁，所以一定要建立一套系统的培训流程。新员工在进入公司后，培训流程如下：

（1）公司简介，介绍公司所处行业，发展历程，规模、人数等等，让新员工对公司有一个轮廓性认识。

（2）安全培训，因调试和现场试验时刻与电打交道，安全高于一切。

（3）培训万用表、示波器、LCR数字电桥、三用表校验仪等标准计量设备的使用和维护。

（4）根据生产需要和个人条件，安排电容线或介损线。

（5）每周坚持培训一个其他产品。

（6）学习相关标准。

（7）培训情商，培养听说读写的综合能力。

2、在新人间找一个会CAD或coreldraw绘图的，将公司现有产品的接线草图正规化、电子化。

3、随着调试和对产品理解的深入，新人必须慢慢完善调试大纲。

4、建立激励机制，达到什么样的水平必须涨工资。

5、加强对关键元器件的检验，加强对仪器出厂检验。

20年对公司来说不短，但我们的目标不仅仅是20年，万里长征才刚刚开始，让我们一起为打造百年木森而努力！